Sunt companii românești care au înțeles deja cât de importantă este o echipă fericită și împlinită într-o afacere prosperă. M-am bucurat să văd antreprenori care își educă angajațiisă se raporteze la business ca la o companie în care sunt acționari(mulți dintre ei chiar devin acționari în timp). E un lucru minunat și nu pot decât să îl admir. Un angajat fericit și cu libertate de decizie și exprimare va fi un angajat care va căuta noi metode de acrește business-ul”, declară Lorand Soares-Szasz. “E adevărat,încă ne mai luptăm cu mentalități în care relația dintre angajat și patron e similară celei dintre șoarece și pisică. Încă sunt patroni care cred că e normal să exploateze și angajați care pierd vremea în timpul orelor de muncă sau nu își dau niciun interes. Cred, însă, din ceea ce am observat până acum, căvine o generație nouă de antreprenori -cu o gândire mai liberală și care, prin educație, deja a înțeles interdependența între management și echipă. E nevoie de multă educație în sensul acesta. Să nu uităm că, inclusiv la Google, în urmă 9 ani,un procesde recrutare dura 6 luni. Ca săangajeze 100 de oameni într-un an era nevoie de peste 100 de secialiști HR care să facă asta full-time. Așa cum ei au realizat că au nevoie de o deschidere mai mare și de flexibilitate în raport cu angajații,sunt convins că și mediul de afaceri va conștientiza acest lucru prin educație”, conchide Lorand SoaresSzasz.Loránd Soares Szászeste unul dintre cei mai apreciați traineri români –a fost desemnat, de două ori consecutiv, cel mai bun speaker din România în cadrul Business Days. Loránd inspiră mii de oameni în fiecare lună la seminariile și workshopurile sale, dar și online, pe Facebook și pe blog, în cadrul unei comunități de peste 190 000 de membri.Anul trecut, în urma unui studiu făcut de specialiști HR pe una din companiile sale,a primit distincția ,,Management de 5 stele” pentru modul de comunicare dintre management și echipă
